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Durant les années 80, lorsque nombre de sociologues des organisations (Crozier, 1989, Sainsaulieu, 1987, Padioleau, 1986...) remettaient en cause le « modèle guerrier des stratégies du management d'entreprise » on était loin de voir dans les structures de santé un champ privilégié d'application d'un tel type de savoir. Ces analystes dénonçaient ainsi la tendance à rechercher la rationalité organisationnelle par la mise à profit et le contrôle des ressources du personnel et des clients.