ÉTAT ACTION PUBLIQUE (1/3)
ÉTAT MODERNE CARACTÉRISTIQUE (ÉTAT ACTION PUBLIQUE 2/3)
L'ACTION PUBLIQUE (ÉTAT ACTION PUBLIQUE 3/3)
ÉTAT ACTION PUBLIQUE (1/3)
ÉTAT MODERNE CARACTÉRISTIQUE (ÉTAT ACTION PUBLIQUE 2/3)
L'ACTION PUBLIQUE (ÉTAT ACTION PUBLIQUE 3/3)
GROUPE D’INTÉRÊT 1/3
DIVERSITÉ DES MODES (GROUPE D’INTÉRÊT 2/3)
UTILITÉ DES GROUPES D’INTÉRÊT (GROUPE D’INTÉRÊT 3/3)
Mobilisation de fonds 1/4
Les grandes lignes de la révision (MOBILISATION DE FONDS 2/4)
Les thèmes prioritaires (MOBILISATION DE FONDS 3/4)
Le budget (MOBILISATION DE FONDS 4/4)
Plaidoyer 1/3
LOBBYING PAR LES RÉSEAUX (plaidoyer 2/3)
Communication (plaidoyer3/3)
Favoriser la maîtrise des conditions de développement organisationnel des réseaux d’acteurs.
Renforcer la prise de conscience sur la nécessité d’adopter des modèles économiques et des modes de vie qui allient développement économique, bien-être social et préservation de l’environnement.
Développer une vision claire sur les mesures à prendre pour que l’entreprenariat social soit un moyen de développement économique pour les pays de l’Afrique de l’Ouest.
Doter les participants d’outils analytiques leur permettant de bâtir des stratégies pour mieux faire face à leurs responsabilités sociales.
Au LARTES-IFAN, notre sacerdoce c'est susciter, accompagner les changements sociaux et suivre les transformations économiques et sociales en Afrique.